远大住工唐芬：高水平发展就是“长时间坚持做对的事” 高质量在行动

  2020年10月，国务院印发《关于进一步提升上市公司质量的意见》（国发【2020】14号），对提高上市公司质量作出全面系统、有明确的目的性的部署安排。如今一年时光过去，A股上市公司数量增长了8％，总市值规模增长了20％，A股公司平均营收规模同比增长27％，平均归母净利润同比增长40％，分红比例和股息率都有明显的上升。当前中国长期资金市场正在向多层次、健康、有序、透明、规范的方向发展，上市公司也需要探索出一条通过创新驱动引领高水平发展的变革之路。为此，金融界上市公司中心策划了“高质量在行动”系列对话，邀请主业经营、创新驱动、公司治理、投资者关系、ESG等方面有一定成果的上市公司做对话，为投资者展现上市公司的“高水平质量的发展路线图”。

  唐芬简介：唐芬女士担任远大住工执行董事及总经理，负责全面主持该公司的管理及经营工作。自2006年8月加入远大集团以来，唐女士先后担任投资合作事业部总经理及常务副总经理。唐女士于2014年至2018年荣获长沙高新区工作委员会及长沙高新区管理委员会授予的长沙高新区优秀企业家称号。

  唐芬：在我看来，上市公司的高水平质量的发展，重点是提升上市公司治理水平，不管是规模上的发展，创新研发的突破，人才梯队的健全，还是盈利能力等方面的提升，都能做到健康、可持续、稳健的高质量发展。

  金融界：当前慢慢的变多的上市公司由“要素驱动”转型为“创新驱动”。这方面，我们关注到贵公司在产品结构、主要技术与工艺等方面保持了不停地改进革新。能否介绍公司怎么样开展自主研发和创新驱动？

  唐芬：守正创新是我们的不竭动力。远大住工是一家成长型企业，二十余年的深耕积淀是我们茁壮成长、不断地进步的土壤。远大住工成长的缩影，在某些特定的程度上反映了建筑工业化在中国的曲折发展，我们坚定地通过工业化、数字化、产品化，不断改造和革新高能耗的粗放的传统建筑业，不断地用几十年的技术实践成果，在一个两端不确定的产业追求近乎JIT（准时制生产方式Just In Time，又称作无库存生产方式）的效率和精度。经历“重压”考验下的远大住工，以技术创新、互惠合作赢得产业界尊重， 激活资本和市场的力量，持续创造正向的社会价值。

  远大住工着力推动新技术、新材料、新业态、新模式的创新，构建了PC装配式高层建筑、集成建筑（螺栓连接全装配多层/双面叠合剪力墙高层）、可移动模块空间产品三大产品板块与服务体系，全力支持国家多层次保障性住房体系升级，持续推进城乡建设高水平质量的发展，已实现：远大多层公寓50天精装交付，高层公寓150天精装修交付，可解决传统公寓建设模式的周期长、成本高、品质低的痛点，有效节约了投入资金和时间成本，为城市新青年、各类园区、各地政府解决人才安居难题；远大多层住宅主体8天内封顶，100天内精装交付，可切实满足县域绿色低碳建设的发展需求。未来，依旧希望投资者们能持续关注我们的成长性、创造新兴事物的能力和价值创造。

  金融界：最近房地产行业受到政策影响面临较大压力，公司作为房地产行业上游也受到一定影响。从公司基本面看，经营层面的可持续发展条件是否变化？是否会对远大住工的“高水平质量的发展基础”产生动摇？

  唐芬：从去年到今年，房地产行业，尤其是高负债的企业，风险确实较大，再加上近期事件，对公司有一定影响。针对房地产行业的调控收紧，从公司的项目来看，只有一半的项目为商品房，其余的则是符合国家政策持续推进的保障和公共住房等项目。针对房地产政策持续收紧的情况下，公司也采取了相应政策，确保公司风险可控，影响可控。

  公司在项目过程中在进度款项上严格按期收款，如果未收到到期款项公司就会采取停止供板或者更严重的走法律诉讼程序。另外值得强调的是，公司是跟建筑商直接进行结算，和开发商没有背靠背的协议。公司在和开发商项目方签署合同的时候，不仅会关注客户是否触及三条红线，是否资金链紧张，而且在合同条款方面严格管控，会从均价、材料占比、异形率、支付条件等多方面判断项目盈利与风险。近期针对房地产行业的发生多重风险，公司平时有持续进行有关统计并衡量是否有违约风险。按照目前统计结果，分央企、国企和私企的占比来看，央企和国企的占比接近于60％。从财务状态来看，公司业务拥有较好的基础，使得公司在持续经营性向好，并且公司始终致力于在扩大规模的同时实现可持续性效益的高质量经营增长。

  其实远大住工从很久之前就在探索尽可能的减少对房地产公司的依赖性，特别是地产行业受政策影响较大的这种风险。这也是公司自十几年前就开始深耕研发可移动建筑的重要理由之一，包括产品研制，研发技术公司都在持续投入。从现有同业公司来看，只有远大住工已提前切入新市场，自力更生。目前公司的乡村美宅别墅业务已经积累了丰富经验，可移动建筑魔方产品从订单来看也是初露曙光，公司多层美宅产品系列随国家政策陆续的推进和引导已有多个项目在推动当中，该应用场景公司认为可以真正发挥装配式建筑的优势。

  金融界：当前双碳目标对建筑行业提出了很高的要求，这方面您认为要实现双碳目标，建筑行业要做哪些当务之急？

  唐芬：碳中和的提出，将重构整个经济和建筑产业格局，改变原有的逻辑，因为产业链上的每一个环节都要实现碳中和，这就从另一方面代表着势必从资源属性切换到制造业属性。可预见这将会促使产业链形成一个新的标准，而绿色供应链是必由之路，势必将迎来技术革命、进入快速地发展阶段。我国是全球第一建筑大国，建筑业2019年总产值248446亿元，同比增长5.7％。与在碳中和的大背景下，绿色供应链将对建筑业全方面、全领域发展产生深刻影响，有效促进建筑业高水平质量的发展。通过打造绿色供应链，融入全生命周期、生产者责任延伸等理念，全力发展数字化、工业化、信息化技术，倒逼建筑业通过技术创新实现节能降碳。

  远大住工是建筑工业化整体解决方案提供商，包括模块化、专业化及智能化的装配式建筑制造和服务。通过引导行业生产方式变革，实现由手工、离散的传统建筑业像高效、集约的现代制造业转变，切实降低生产和施工全套工艺流程中对环境与资源带来的负面影响，推动中国建筑工业现代化发展。同时，凭借突破效率极限的建造速度、绿色环保、安全舒适且品质均好的技术和产品的优点，以及国家对新型建筑工业化持续全力支持的产业高质量发展前景，切实推进产业升级和碳排放目标的全面达标。

  零模板，低碳环保。我们以全新的建筑生产方式和产品体系，通过将建筑真正产品化，全部集中在工厂阶段最大限度完整实现，相比传统作业方式几乎做到了零模板，为减少碳排放和温室效应贡献了强劲的力量。

  废水监测，达标排放。对于废水排放，各地方公司在集团的指引下，以生产废水╱生活垃圾污水与地表径流相隔离为前提，制定了严格的预防与监测制度。本报告年度未出现废水排放监测不达标的情况，真正的完成了生产和生活废水100％ 达标排放的目标。

  全面数字化，提质增效。远大PC-CPS系统应用数字孪生技术，把装配式建筑实施的全过程在系统里进行完整的预先模拟，通过预设来指导实际实现的过程，通过数据来触发所有指令，包括工艺、成本、物流和供应链管理都拉入到系统中，基于共同的数字平台做智能化的操作，做到建筑产品生产的自定义、自驱动、自协同，确保高效率、高质量、低成本、可复制。

  工艺革新，节约世界资源。我们致力于通过技术和工艺革新提高资源利用率，减少资源消耗，例如在水资源和钢材的耗用上，已通过工艺和产品特性实现资源利用率某些特定的程度的提高。水资源使用效率的提高大多数来源于于预先制作的构件粗糙面成型工艺中干法实施工艺的应用。自2017年以来，本集团在预先制作的构件粗糙面的处理中均已应用PE膜一次成型工艺，实现了较大幅度的水资源节约效益。

  金融界：远大住工如何将高水平发展的理念与投资者的长期价值投资理念进行共振？

  唐芬：关于长期价值投资的理念，根植于我们对长期价值的实践。公司持续20多年深耕建筑工业化领域，推动了中国装配式建筑行业从0-1的过程，长时间坚持做对的事，而不是追求短期容易赚钱的事，同时公司发展过程中从始至终保持着稳健的经营理念和积极研发创新，只有这样才可以稳健的持续领先，才具备长期经营发展的基础，才有了投资的人可长期价值投资的基础。

  远大住工未来也将通过现金分红来反馈长期价值投资者，与投资者分享行业快速地增长的红利，长远稳定发展。

  金融界：股东文化是上市公司社会责任的重要一环。作为香港上市的中国企业，您对优秀上市企业对股东文化有怎样的深入思考？

  唐芬：公司不论是大股东还是经营层，都是着眼上市公司长远发展，同时兼顾另外的股东乃至员工、供应商、客户等利益相关者的利益。公司不仅积极与机构股东交流，同时与中小投资者也保持良好互动沟通，公司充分尊重各类股东的意见建议。公司股东也是公司经营发展中很重要的同行者，协同共行，才能走得更健康长远。