【生产经营】越主动 越从容 他们这样做

  近期，轧钢厂按照“满产创效、各司其职、责任延伸、奖罚兑现”十六字方针，在夯实“稳”的基础上，大力发扬“越主动、越从容”精神，在安全环保现场、降本增效、作风建设中，再出奇招、再务实功，持续激发“进”的动能，助力企业打赢降本增效攻坚战。

  该单位固好标，创新标，在“求真”上下功夫，在“务实”上做文章，全力以赴推动轧钢各项工作稳步发展。

  安全管理出新招。该单位在管理上打破惯性思维，大胆创新，提出“226”安全管理机制，明确科级以上管理干部每天进入现场不少于2次，每次检查不少于2小时，并按照“谁检查谁负责”的原则，指定专人进行汇总，对检查问题进行复核检验，确保检查问题整改落实到位，形成安全闭环管理。

  现场治理务实功。该单位紧扣“过钢无扬尘、冷却不溅水、地面无油污、设备见本色”现场管理方针，从减轻员工劳动强度出发，进行现场治理。结合实际，以片区划小单元，作业区内部制定清洁清扫标准、频次、责任以及考核标准，由分厂职能科室安环科牵头，对各区域现场治理措施进行评价。针对现场治理未达到作业区标准的，责令区域科级、工班长进行清理，直至验收合格；对现场治理重复出现、整改不到位的进行考核问责，以点带面，以面带动全局，实现“人造环境、环境育人”的目标。

  该单位在降本增效工作上，秉承“一切成本皆可降”的理念，用新理论、新观念、新方法、新手段开展工作，深挖内部降本潜力。

  规范工艺管控。该单位突出主动创稳、源头维稳，在“稳”的前提下开拓进取，组织并且开展钢材耐锈能力提升行动，以终轧温度管控、浊环水质提升、成品架次轧槽过钢量管控、覆盖与防护等措施为抓手，进一步规范生产的全部过程工艺控制，提升过程监管能力，提高钢材表面氧化膜质量，稳定提升钢材耐锈能力。同时，利用板带检修，对五辊做改造，提升卷板平整度，规范板带现场库，维护“禹龙”品牌对外形象，确保质量效益最大化。

  规范运输费用。该单位深度挖掘潜在费用，响应全方位成本管控工作，进一步规范运输管理流程，各产线成品库存按照中上限控制，充分的利用厂内仓储资源，减少倒外运输费用，同时遵循“能用辊道输送坚决不用车辆转运”的原则，提高辊道转运占比，同步对板带库房东侧区域进行整理，扩充库容量，最大化利用厂房，减少钢材二次转运，进而达到降低钢坯运输费用的目的。

  做好能耗管理。该单位从大处着眼、小处着手，紧盯关键环节，持续抓好现场重大设备“跑冒滴漏”、办公区域长明灯、长流水等能源管控，全方位、全流程、全过程，抓好、抓实能源管理工作，确保关键指标、关键领域收获新成效，达到新高度，助推节能增效轧制再突破。

  该单位牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，以学促干，在作风建设上持续激发管理干部干事动能，以实践能力推动工作取得实效。

  干部下沉强服务。该单位充分的发挥中层管理干部带头作用，制定干部进作业区工作清单，突出常态长效，每周安排中层管理干部分片区参加作业区早调或者晚调会，对作业区工作进行帮扶指导、监督，及时解决生产方面以及员工工作、生活中存在的问题，确保作业区各项工作有序开展。

  抓好思想聚合力。该单位利用“2323”分享，科级干部下班组形势任务教育宣讲，牢固树立过“紧日子”思想，厉行节约、勤俭办事。加强网络博彩、电信诈骗、酒驾和公司重要讲话精神宣讲、节前廉洁提醒等，凝聚思想共识，提升员工综合素养。同时对员工提出的问题，面对面答疑解惑，逐一落实，确保员工队伍稳定，及时消除不稳定因素，以真抓实干、强硬作风历练干事修为，确保各项工作稳中求进、再上新台阶。（轧钢厂 薛婷）