堵住办理“漏失处” 深挖效益“增长点” 长庆油田采油五厂提早完结既定控屈服本使命

  近来，从财政资产科得悉，长庆油田采油五厂现已提早一个月完结既定的控屈服本使命，估计全年能较方案多降控费用近千万元，完成吨油本钱7%以上的降幅。

  在低油价的严冬中，广大干部职工用苦干实干书写了姬塬油田展开史上一段“战严冬、转观念、勇担任、上台阶”的故事，用节省的真金白银诠释了在推动高水平质量的展开进程中采油大厂的“大姿态”。

  “全部本钱都是规划出来的。”采油五厂坚持问题导向、方针导向、效益导向，严厉执行油田公司“六个优化”“七个压减”的要求，自我加压清晰了超公司方针控屈服本方针，科学合理拟定14项72条“硬核”行动和“先算后干、算好再干”刚性办法。

  一起，为了让规划图能更好地变成施工图，该厂不只突出在本钱控降办法上抓规划，也注重在思想上、执行上抓规划。厂主要领导带头走上讲台，讲局势使命，讲机会应战，讲思路对策，引导我们转观念、树决心，应对低油价大考，确保了部队一直保持“越是困难越向前，不靠油价靠作为”“油价低士气不低，油价低标准更高”的杰出精力状况。厂部还成立了由厂主管领导任组长的8个提质增效作业推动小组，经过定时展开通报、对标、评比、查核等行动，既确保了规划在实践中一直在优化，更倒逼各单位、部分用真抓实干让降控的真金白银及时落袋。

  此外，为了更好地确保效益，今年年初以来，该厂依照“应评尽评、应转尽转、应增尽增、应保尽保”准则，推动SEC储量价值办理，建立储量、产值、出资、本钱、效益五位一体预算构成机制，有用改进本钱结构，对提质增效做出了活跃奉献。

  打败严冬、降本增效，有必要要有硬行动。采油五厂打破多年来以产值为中心的惯性思想，变“过冬”为“冬训”，变“熬冬”为“练冬”，以产值效益为双核统筹安排生产经营，用巨细齐抓的手法，全员、全方位、全流程推动提质增效晋级。

  该厂将大宗费用的降控作为迎战严冬的要害一招，活跃将拟定的行动转化成效益果实。材料费降控方面，在加大修旧利废、设备再制作作业力度基础上，立异推动“同享”形式，累计节省费用7235万元。井下作业费降控方面，强化井筒五防配套，加大高频井办理，厚实推动区块油井承揽和水源井总承揽，提高了作业质量和井筒健康指数，节省费用1257万元。在本钱降控难度最大的人员费用方面，严厉执行“五定”和“三操控一标准”要求，优化劳作安排架构，加大“中心站+无人值守”形式的推行应用，合计完成降本2027万元。一起，在产建出资方面，拟定并执行“六个优化”和“两项压减”作业办法，在经过合同约好完成开发工程、地上工程结算降控的基础上，再降控出资2998万元。

  此外，该厂结实建立“全部费用均可降”的理念，坚持从纤细之处入眼着手，大力倡议节能降耗的日子小习气，加大对“长明灯”“长开机”等办理，将节省执行在点滴之中……到现在，别的的费用合计1930万元的降控方针已全面完结。

  立异是破解效益难题的利刃，更是提质增效的金钥匙。一个抛弃矿泉水瓶在立异驱动下，摇身一变成了能节省费用上百的光滑设备，这也是采油五厂全员想方设法依托立异降本钱、提质效的缩影。

  采油五厂将立异贯穿到各项作业中，极力为提质增效发明有利环境。面临油田开发办理中的难点，该厂在老油田稳产中，一直确定降递减、提时率的作业方向，一方面立异推动“三个改变”，使油藏的天然递减、含水上升等方针较预期更好；另一方面，经过下降油井作业频次、削减停限电影响等办法，使开井时率提高了0.2%，完成了老井累计增油到达5万吨。在办法大修增油方面，大力推动“三项优化”，活跃推行中性液解堵等新工艺，既完成单井产值上升0.1吨，又确保单井费用下降1.2万元。在产能建造过程中，继续推动生产建造一体化和“六个优化24项行动”，在受新冠肺炎影响产建作业全体推迟1月的状况下，在6月份踏上剩下水平，估计全年能超方案运转，并满意完成单井出资费用硬下降。

  广大干部职工强化主人翁认识，安身岗位厚实推动立异创效和自主办理作业。厂工会加大对底层立异创效项目的支撑力度，创客联盟、姬塬小西等立异作业室拔地而起，智能间开仪、自建微球驱橇等50多项立异效果敏捷在底层一线转化成为了生产力，结出了上千万的效益果。岗位干部职工坚持能自己干的自己干，活跃展开了护坡构筑、管线自建、设备自修等作业，到现在，仅在“三泵”就自主修理2276台次，估计全年自干自修方面就能节省费用上千万元。（通讯员 张有为 张乐怡 王筱晔）