全力冲刺保“双三”

  五沟精煤是集团公司煤炭产品链的拳头品牌，是集团公司年度“双三”（煤炭产量3000万吨、精煤产量300万吨）目标能否完成的关键变量。近两个月以来，受各种主客观条件制约，五沟煤矿精煤生产一度陷入被动。

  为尽快扭转生产被动局面，10月21日下午，集团公司党委书记、董事长、总经理杨林赴五沟矿选煤厂，就制约选煤厂作用发挥的瓶颈问题、面临的实际困难，如何高效发挥洗选效能、努力提高选煤效益等问题实地调研、现场办公。

  10月23日，集团公司党委宣传部组织工作人员赴五沟矿，深入报道五沟矿与恒源芬雷公司两家单位协调配合，全力攻坚当前制约精煤生产的难题。

  “10月21日下午，集团公司党委书记、董事长、总经理杨林就制约五沟精煤洗选的瓶颈问题，现场办公。这既是对五沟矿生产被动局面的悉心指导，更是为我们鼓劲加油”。“困难与问题是客观存在的，如何想尽一切办法，克服困难，战胜困难，才是正视问题、处理问题的关键”。

  10月23日晨会上，五沟矿领导班子围绕当前生产的全部过程中遇到的困难，存在的问题短板，认真梳理、系统分析，进一步统一思想，凝聚共识。面对生产的被动局面，五沟矿全体干群共同发出了一种声音：坚定信心、坚定目标、坚定任务，紧紧咬住“双三”目标不动摇，大干后两月，坚决完成集团公司年初下达的精煤、原煤产量任务。

  10月份前两旬，精煤生产影响共计90小时15分，五沟矿调度所牵头，从井上到井下，从设备管理到劳动组合、从现场管理到系统运行，自上而下做全面分析梳理：工作面如何高效生产、源头怎么来控制矸石量、运输系统怎样保障安全顺畅、主井提升系统务必高质高效、选煤厂各环节一定要达到效率最大化、各类设备维修维护坚决做到科学到位。

  五沟煤矿选煤厂于2008年8月份投产，于2010年改扩建，改扩建升级后设备已连续使用13年，随着设备老化程度增加及采场条件不断变差，原煤灰分持续增加，选煤厂部分设备的洗选能力已不能够满足现有高灰分原煤的提升、洗选要求，成为影响高效生产的关键要素之一。

  结合选煤厂现状，恒源芬雷公司格外的重视，通过排查分析，形成了旋流器一二段连接和底流口卡堵、302给料刮板机飘链，等影响生产的16条选煤厂问题解决路线名督导人，有分工，有目标、有标准、有考核，全面压实责任，严格执行落实。

  为迅速扭转生产被动局面，恒源芬雷公司紧急从所属单位调配8名技术骨干，按照各自所长，第一时间投入到机电设备管理、压滤车间、浮选车间等各重要岗位，他们即当指挥员，又当战斗员。

  在原机电副总师全流程跟班选煤厂的基础上，五沟矿机电科又把皖煤杰出工匠赵清华、皖煤工匠大师任启虎、优秀机电班队长汪伟，分别指派到选煤厂、井下缓冲仓、皮带运输转载点等重要环节，加强跟班，遇到突发问题，确保第一时间解决处理，降低生产事故影响率，全力攻坚后两个月洗选目标任务完成。

  为解决设备老化，容易出故障的问题，五沟矿与恒源芬雷通力协作，及时与内外部单位联络，从卧龙湖选煤厂紧急调用各类洗选设备，以备急需，确保一但设备出现损坏故障，最快时间恢复运转。同时，对选煤厂建立的电机、电器、皮带机等上百个设备机器，实行项目化、台账式、菜单式管理与检修，保证每台设备保养、维护，有记录、有人管，全方面实行包机制管理，确保各类设备管理科学有效。

  问题出现后，矿领导班子不等不靠，迅速行动，多次对井下采场优化部署，制定了控制采高，跟煤回采精准过断层措施，对煤质、设备、回采管理等17条管理举措，严格落实。指派采煤副矿长周宗田带领采煤有关人员赴祁东煤矿考察学习采煤快速推进经验。

  生产越是困难，调度协调指挥作用的发挥更重要。结合生产实际，五沟矿调度所进一步加大水煤、大块矸石、长杂物、金属物等制约生产效率的关键环节，进行溯源，严格考核，不断强化现场管理，狠抓原煤质量，最大限度地为选煤厂减轻洗选压力，努力提高洗选效能。加强调度协调，从矿总值班人员到调度员、从现场跟带班人员到每一名工人，严格履职尽责，遇到生产影响，严格执行第一时间汇报、第一时间安排处理、第一时间到现场，分秒必争。

  五沟矿把煤质管理列为重点工程，强化现场管理。面对工作面断层多，含矸率高，采场条件差，煤质管理难度大的真实的情况，实行煤质管理全流程跟班制，统筹协调采掘、运输、洗选、经营等各环节的煤质管理，强化督查督办，提高执行力，全面加强煤质管理。根据地测剖面图解情况，采取一日一调度，二天一分析，一周一总结，每天组织召开煤质专题分析会，针对地测分析情况，对生产采场活动、运输提升、洗选效果等环节，系统分析，统筹协调，努力解决影响煤质的环节。

  同时，该矿还做实源头管控，结合采场实际，在保安全、稳产量、保进尺的前提下，加大对采煤面原煤含矸率的考核力度，过断层期间，严控工作面采高，尽可能避矸开采，全岩段控制采高。全面加强工作面现场管理，严格执行“一刀一策、一架一策”，做到精准回采，颗粒归仓。着重加强对源头煤质的管控，加大煤质考核奖惩力度。

  “选煤厂请来了8名技术骨干，来帮助指导选煤厂生产，后勤部要把宿舍安排好，安排到位，食宿免费”。

  “食堂要精准掌握选煤厂和生产一二线职工的上下班时间，确保所有职工都能吃上及时饭、可口饭、舒心饭”。

  一个个安排、一项项举措，一件件实事。一个目的，就是一切为生产让路，一切为生产服务。

  面对生产中遇到的困难，五沟矿与选煤厂思想一致，目标同向。过断层期间，采煤区“党员突击队”的每一名党员，都主动放弃休息，全力奋战在工作面现场。从普通党员到党员干部、技术骨干，根据各自的专业特点、技术特长等分别分布在各班队中，着力把党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用发挥到工作的每个环节、体现到每一项急难险重任务中。

  关键时刻党员同志能站出来、豁出去、顶得上，党员突击队作用充分彰显。面对矿井生产中的“急、难、险、重”局面，党员突击队冲锋在一线、攻关在一线工作面受断层影响，，连续12架全岩，皖煤工匠常贺，作为一名党员，他比任何人都着急，在一线摸爬滚打了十几年，他比任何人都知道工作面现在面临的难处有多大，连续20天没有回家的他，一直心系井下。

  “只有工作正常了，生产顺畅了，我才能安心回家，要不然，我回家了，也是心不静，不放心”。常贺说。

  选煤厂尽管只有4名党员，个个都是好样的。余道伟作为选煤厂副厂长，技术上过硬，作为一名党员，他思想上过硬。10月17日、20日，选煤厂322介质泵故障，压滤机滤液泵电机损坏，生产不正常，让他急上心火，连续抢修作战，劳累加上饥渴，嘴角冲了个大泡。但他没有一点怨言，一心只想尽快恢复生产。

  在党员模范带头作用的影响带动下，广大职工出满勤，出大力，人人都在各自的岗位上贡献着个人的力量。

  “经过不懈努力，目前选煤厂已基本恢复正常运作，为满足矿井生产规格要求，我们明年将对部分老化设备做更换或升级。在恒源芬雷公司和五沟矿的关心支持下，我们将全力以赴把损失补回来,把进度抢回来。”五沟矿选煤厂负责这个的人说。